2020年1月21日，公司召开宝菱重工干部联席会，谢红军副总经理主持会议。
    首先，公司分管领导与各部门签订了2020年部门BSC，部门BSC的签订代表了实现2020年目标的发令枪和冲锋号已吹响，虽然BSC只是一张薄薄的A4纸，但是承载了全员的责任和满满的希望，希望全体员工再接再厉，用激情和热诚，朝着公司“五个一”的愿景努力，2020年再奋斗。
    朱国敏总经理对2020年经营管理计划进行了发布和动员，在回顾近三年中期经营计划执行情况后，对全体员工2019年圆满完成经营目标表示了感谢，；同时对2020年公司经营计划的方针和思路、主要经营指标、主要生产、成本和效率指标等13个方面做了部署和要求；通报了宝菱重工第71次董事会的情况，要求按照董事们提出的挑战目标，公司全体总动员，实现公司均衡运营，践行公司“新三观”，建功新宝菱。
    今泽文夫副总经理介绍了三菱重工培训的构思，三菱重工是重视人培养人，培训分为事务岗位、技术岗位、技能岗位，从基本培训和日常训练二个方面进行人才培养，希望宝菱重工按照“爱公司精神”和“爱员工精神”进行丰富多彩的人才培训。
    朱晓东书记对干部进行了节前教育并提出了要求，希望全体员工按照2020年经营管理计划早行动、早准备，在落实好公司各类工作时特别强调协同，部门长要带头示范，树立大局观念，完成好公司总体目标。各级干部要做到两个安全，一是从业安全和生产安全，通过PDCA做好改进，按照5W2H的要求落实好今年五项安全重点工作；二是要做到廉洁安全，要落实好廉洁从业的要求，合法合规是每位管理者的本分，要履行一岗双责的责任，带好队伍，完成好任务。